在这个知识经济时代，出台一系列稳定工业、扶持外贸、鼓励企业研发创新的政策，无形资产经营比有形资产经营具有更的运营空间。在我国，服务实体经济发展。新华社记者宋为伟摄来源：新华每日电讯，资金短缺是企业发展的长期障碍，有形资产的扩张受到了许多制约。而无形资产资本化运营是企业快速成长的途径，今天就给家讲讲在企业管理总裁课程中无形资产资本化运营的重要性
1、利用无形资产投资
在总资产中，企业有着一定量的无形资产，对这些无形资产，企业不但取决于有着，重要的取决于发挥其作用，盘活无形资产，使无形资产能转换为有形资产。无形资产转换为有形资产，除能够将一些无形资产利用出售或转让，以收取货币资金，进而购置有形资产之外，主要是起到"名牌效应"的作用，以名牌盘活有形资产。企业以名牌为龙头扩张生产，将原有闲置的设备进行改造，或将原材料进行改制，满足龙头产品生产的需要，以盘活有形资产。
2、利用无形资产筹资
在现行的筹资活动中，如果是创业筹资，能够利用企业的各项无形资产吸收风险投资获得企业的权益资本。如果是在企业持续的生产经营活动中进行筹资，能够将土地商标权、使用权、专利权等无形资产进行抵押获得贷款。此外，还能够与外商组建合资或合作企业的方式吸收对方的无形资产投资，也可以利用特许经营方式获得特许方的管理经验、著作权、商标权等无形资产的特许使用权。
3、利用无形资产实现跨国经营
现阶段，无形资产投资已经占许多跨国公司对外投资的很比例，迅猛发展的资本市场为无形资产的跨国经营带来了较好的机会。国际市场竞争是纷繁复杂的，所以有必要依靠无形资产这种集经济、技术、法律为一体的外向型固定资产，增强应变能力，驾驭和转换各种危机和不利因素，努力在国际市场的竞争中获胜。
4、利用无形资产实现企业低成本扩张
在企业的资本化运营过程中，无形资产与有形资产的作用是对称的。倘若在企业整体存量资产中无形资产与有形资产结构比例失衡，欠缺无形资产，便会使企业整体资产丧失粘合力。针对一些有着雄厚无形资产且自身资产组合优化的企业而言，他们能够利用其自身的资产组合优势，购并其它资产组合劣化的企业，实现低成本扩张的目的。
这就是在企业管理总裁课程中无形资产资本化运营的重要性，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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