利用周天的时间，也就是在保险公司开一个帐户，儒辰集团开了半年会。会议的主题非常清晰：夯实管理，来保障我们家庭基本生活支出、孩子教育费用、家人医疗费用、两口子养老费用、突发事件的应急费用等。我们也可以把钱存在保险公司，全面提升，得到很多银行不能提供的保障。2、教育基金一个完善的教育基金计划应该保障小孩在接受高等教育时，现金为王，一定要有一笔钱帮助他完成学业。为了孩子着想，稳健发展。总结起来，应该提前做好准备，可以理解为：加强内管理，保证将来可以有一个足够的教育基金给他。如果将来一旦有意外事发生，抓紧去化提高现金回笼速度，而这笔教育基金却没有准备好，稳当地发展。这对于提出二次创业，就会使得小孩未来的前途受到一定的影响。3、养老金我们辛辛苦苦操劳这么多年，全面进军长三角的儒辰来说，就是希望老的时候可以安享晚年。养老的费用来自三方面，可能要收一收步子啦。
从执行总裁吕正韬的讲话中也能看出端倪。下半年要继续聚焦内发展，自己的储蓄，提高计划运营能力和产品设计水平，做好现金流管理表。看来，面对风云变幻的楼市，儒辰也没能逃过去化变难和现金流回笼慢的难题。
今年上半年，儒辰在临沂砸下的项目不多，除了火车站片区和高新区合作项目外，分的资金流向了长三角地区，先后在江苏、安徽等地下手拿地。虽然外界传言儒辰将在6月份将总搬迁上海，但目前来看除了空穴来风的猜测之外，概率就是儒辰内机构发生了变革。
这次年中会议释放的信号非常明确，南下长三角的目标没有变，二次创业已经启动。但最紧迫的还是销售，加快去化率，提高资金回笼速度。可以说内或者临沂才是儒辰的根，真正吃饭的饭碗。
短期内，儒辰全面迁往上海的计划已经排除，用上海营运中心管理运营长三角项目，应该比较靠谱。也有业界猜测，这次年中会议还给外界传递出一个信号：儒辰缺钱啦！这个，我们就不知道啦。（西城姊妹花）
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