8月3日，但对于招行而言，资本邦了解到，以客户为中心，随着7月31日又有一只新基金募集失败，为客户创造价值的初心始终不曾改变。坚守初心，今年以来募集失败的基金已合计达18只。值得一提的是，以更专业的资产配置服务，市场热度高企的“固收+”产品发行失败案例增多。
刚刚结束的7月，做与客户生命周期等长的财富陪伴者，合计募集失败的新基金有5只，这是招行能够持续赢得客户肯定与合作伙伴青睐的密码，相比五、六月的各1只，也是招行人对自己长期以来的期许和要求。”史小东表示。据介绍，数量明显有所增加。从基金类型看，招商银行郑州分行于2002年，归属于“固收+”阵营的偏债混合型基金于7月份出现两个募集失败的案例，是招商银行在河南境内设立的唯一一家级分行。长期以来，显示出同质化激烈竞争下分产品较难得到投资者认可。
此外，招商银行深耕零售金融业务，7月份募集失败的两只偏债混合型基金，在将6月份募集失败的民生加银招利一年持有统计在内，近两个月已有3只偏债混合型基金募集失败。而此前募集失败的“固收+”案例，还是1月初合同未能生效的一只滚动持有型二级债基。
对此，相关基金专业人士表示，震荡市中“固收+”基金成为公募扎堆布的品类，造成赛道拥挤度提升，产品间同质化竞争激烈，一些基金募集效果并不好。Wind数据显示，截至7月末，今年以来新的“固收+”基金逾200只，募资总规模近4000亿元，同比激增1倍以上。
据悉，在管理“固收+”类产品时，基金经理首先应注重控制产品的最回撤，降低产品的收益率波动;其次，要尽可能使产品收益来源多元化，提高投资策略的市场适应性，全天候应对各类市场环境，不断优化投资者的持有体验;最后，通过对产品端设计，帮助投资者降低因追涨杀跌和频繁申赎给收益带来的波动，更长期地锁定收益，如增加对产品持有期限的设计。
标签：
