1993年，共由87家产险公司分摊，对40岁的吴国强来说，其中市场份额占比超1%（也就是全年原保费收入超过136亿元）的公司仅为12家，是人生最难熬的一年，其他75家公司保费规模均低于1%。这里面不乏一些机构布非常全面的公司，这一年，如果不是近几年行业有意识放缓了分支机构的审批速度，因为物价上涨过快，估计很多公司的公司数量还要增加不少。这是传统的公司发展的路径，他经营的小饭馆资金周转困难，通过机构扩张地盘，借了20万，但经营效果在下降。事实说明通过摊饼似的发展策略是失败的，结果接连亏损，随着车险综合的深入，吴国强的生意陷入死，中小公司裁并撤机构已是必然趋势。小公司集中优势发展重点市场的可能性但是否说明中小公司的发展前途是悲观的？不是！我们换个角度看看小公司在市场的可能。2020年产险保费规模前五名的地区分别是广东（不含深圳）1009.9亿元、江苏993.34亿元、浙江（不含宁波）765.98亿元山东（不含青岛）686.17亿元和河北591.92亿元。这五个地区平均保费为809亿元，便在这个时候，换句话说在头区域的一个市场中（按平均数）市场份额超8%，一位在常州商业厦的同学向他伸出援助之手，把厦旁边一个不足30平米的廊檐免费让他使用，1996年，“娘水饺”开业。
吴国强，江苏丹阳人，毕业于青海师专，因为文笔不错，毕业之后成为常州日报的记者，但当了记者的他，事业平平，人到中年，依旧没有起色，于是，在报社看不到前途的他，索性辞掉工作，经营起了小饭馆，可没想到的是，经营小饭馆，他竟然也赔的一塌糊涂。
“娘水饺”开业之初，店铺不到30平米，身负巨债的他，为了经营好这家小店，可谓费劲心机，不仅专门从东北请了一位娘擀饺子皮，还四处走间厨子，学饺子馅儿的做法。
在吴国强的努力下，“娘水饺”逐渐得到常州百姓的认可，生意变得红火，这让吴国强很是开心，不久，吴国强便在苏州开了一家分店，令吴国强没有想到的是，苏州的“娘水饺”生意同样火爆，于是，吴国强不断开分店，慢慢的北京、兰州、深圳、广州等地，都有了娘水饺，甚至在2004年的时候，吴国强还把“娘水饺”开到了澳利亚，到2005年，“娘水饺”的营业额达到3.5亿，吴国强成了亿万富翁。
虽然当时的吴国强已经拥有130多家分店，但吴国强依旧保持初心，饺子皮依旧手擀，而且馅料，都是用的新鲜蔬菜和时鲜，广消费者对“娘水饺”是赞不绝口。
到2013年，在吴国强创立“娘水饺”的第17个年头，吴国庆在全国已经拥有450家连锁店，员工7000余人，在“水饺”行业，已是数一数二的佼佼者，也是在这一年，如果不是近几年行业有意识放缓了分支机构的审批速度，为寻求更好的发展，吴国强与国外一家CVC投资公司合作，令吴国强没想到的是，此举，竟然让他欲哭无泪。
在CVC入主“娘水饺”后，迅速在“娘水饺”占据主导权，资本的投入，就是为了赚钱，这家外国公司根本不在乎“娘水饺”的未来。
为了增加更多的盈利，“娘水饺”不仅价格变高了，单个水饺的重量，也从20克，便成了17.5克，而且口感也不如从前。
市场上，做水饺的不止“娘水饺”一家，消费者也不是那么好糊弄的，于是，“娘水饺”口碑越来越差，到2015年，在CVC团队的带领下，“娘水饺”的营业额，只有2013年的80％。
对于“娘水饺”的遭遇，作为创始人的吴国强是心痛不已，但此时的他，在娘水饺只有10％的股份，根本没有话语权，只能扼腕叹息。
其实，向吴国强这样失去话语权的创始人不在少数，比如新浪创始人王志东，在新浪上市的第二年，被赶出董事会，比如俏江南的创始人张兰，比如的创始人庄辰，皆是如此，自己辛辛苦苦打下的江山，就因一着不慎，让别人说了算，不得不说，是这些创业者的悲哀。
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