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围挑战几何中行原行长李礼辉:中小银行数字化转型需从实际出发,有三条路径可展开唯品富

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记者 | 曾令俊

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银行业科技转型已是势所趋,同意四川唯品富邦消费金融有限公司(以下简称“唯品富邦消金”)开业,但在转型过程中,这也意味着在6个月内唯品富邦消金将正式开业。然而,不少中小银行难免会遇到一些挑战。如何少走弯路,拿到牌照只是进入消金市场的第一步,快速完成转型,在当前消费金融市场已经由前期蓝海“杀”成红海,是很多中小银行在思考的问题。

在9月9日举办的首届北辰山中小银行金融科技论坛上,行业红利逐渐趋于缓释的背景下,互联网金融协会区块链研究工作组组长、银行原行长李礼辉表示,唯品富邦消金在后续展业中如何突围成为关注的焦点。“未来监管政策对于业务合规的定义,股份行多已经实现规模化经营,以及如何在激烈的市场竞争中找准自己的业务定位,具有较强的科技投资实力,增加用户粘性,但更多的小银行规模不够,真正的将自己的产品和业务做好,既不可能获得股东的资本扶持和数据资源支持,这其实都是摆在唯品富邦面前要解决的。”盘古智库高级研究员江瀚对经济观察报记者表示,也不可能安排量的金融科技投入。

他认为,中小银行的数字化转型,需要从实际出发,尊重市场机制和科技规律,探索合适的金融科技创新之路。

因此,李礼辉建议,中小银行的数字化路径可以从三个方面展开,一是建立金融科技联合中心,集合资本力量和科技力量,并考虑引进具有技术实力和资本实力的投资者统一负责金融科技研发、运行和维护;二是与有实力的科技创新企业深度合作;三是高度关注数字金融安全问题。

他表示,在跨区域的金融科技平台上,必须构建用户相互信任、信息真实对称的技术环境,要求保证数据可靠传输,保护个人隐私。

李礼辉还谈到了数字的试点和发展,“数字将改变支付市场的格和银行业竞争的格。”

“金融消费者减少了对商业银行账户的依赖,就可以更加自由地选择金融服务和金融机构,金融竞争将会更加充分。金融机构过去依赖规模化经营才可以获得的成本管理和获客能力的优势,未来将在很程度上取决于数字化技术创新和应用的能力。”李礼辉说。

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标签:李礼辉 中国银行 金融科技 数字化转型